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固本強基 深耕篤行 共筑精工夢|記河南精工2020年工作總結(jié)暨表彰大會圓滿舉行

發(fā)布時間:2021-02-07   閱讀:2071次
 


 

2021年1月30日下午,河南精工工程管理咨詢有限公司全體員工在公司總部,召開了以“固本強基 深耕篤行 共筑精工夢!”為主題的2020年工作總結(jié)及先進集體與個人的表彰大會,公司董事長兼總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、徐顯濤、工程部經(jīng)理謝永生、財務(wù)總監(jiān)史麗婷、經(jīng)營部經(jīng)理楊康、人事部經(jīng)理劉煥笑與場外項目總監(jiān)及全體員工,共同召開了一場別開生面的精工大團圓齊歡慶的年度盛會。

   

 

 

會議中,四大行政部經(jīng)理依次通過對2020年各項工作的完成情況,從工作質(zhì)量和效率上進行對標(biāo)匯報,每一串?dāng)?shù)據(jù)、每一張報表、每一項成績的取得,都凝聚了全體精工人的辛勤付出和不懈努力。同時,也見證了精工2020發(fā)展道路上的收獲和成長。

 

 
 

  作為工程部總負(fù)責(zé)人,副總經(jīng)理徐顯濤首先回顧了2020年度各監(jiān)理部的考核達標(biāo)完成情況,并對在協(xié)調(diào)管理工作中顯現(xiàn)出來的突出問題、尖銳矛盾而誕生的新問題、新難點,進行了深刻的分析并指明了下步工作方向,他提出了“制度管人而非人管制度”的工作新要求,制度是剛性因素,管理是柔性因素,要剛?cè)岵拍馨l(fā)揮出制度的管理作用,讓制度為2021年既定目標(biāo)保駕護航。



  副總經(jīng)理張瑋在工作總結(jié)中充分肯定了各部門在2020年取得的成績,從工作效率的提升到工作創(chuàng)新,從工作創(chuàng)新到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合精工自身優(yōu)勢和特點,提出“資源整合、信息共享、共創(chuàng)價值”的新舉措,切實增強各部門工作持續(xù)發(fā)展,做到人人有所為、有好為、有大為。 



  2020年是精工人收獲滿滿的一年,在這一年,每一項成績的取得都依附于精工企業(yè)文化的指引,“不讓老實人吃虧 不讓付出者流淚 付出定當(dāng)有回報”在精工,這不是文化口號;在精工,這不是表面文字,而是對精工優(yōu)秀人才的真實情感表達。

 
 
 
 
  2021年是河南精工進入第二個五年發(fā)展的開局之年,危中有機。作為河南精工工程管理咨詢有限公司的掌舵人,總經(jīng)理許占立在評價2020年度工作時,用了四個關(guān)鍵詞“恐懼、艱難、難忘、收獲”來概括。



  許總嚴(yán)肅認(rèn)真的說道:“從對疫情的恐懼到艱難的守護,從戰(zhàn)疫情重振經(jīng)營發(fā)展,在短短2020年9個月里憑他有萬千險阻,全體精工人凝心聚力、眾志成城,經(jīng)營與產(chǎn)值不減反增,成功與國內(nèi)大型央企、國內(nèi)排名50強的優(yōu)秀企業(yè)建立了合作關(guān)系。在企業(yè)資質(zhì)升級上,兩項甲級雙雙升級成功,與此同時又填補了人防工程資質(zhì)的空白。在項目管理方面又新增全過程管理項目2個,監(jiān)理工作質(zhì)量、安全均實現(xiàn)了年度零事故、零傷亡的既定目標(biāo);檢查考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化貫徹也都取得較大的進步和提升。

 
  2020年住建部在監(jiān)理資質(zhì)管理、注冊監(jiān)理工程師管理等方面都做了大幅度的政策調(diào)整,并且隨著全過程咨詢的全面推展,各個地方也陸續(xù)推出了中小型項目可以取消強制性監(jiān)理的舉措。那么我們河南精工如何轉(zhuǎn)型立足?如何面對未來的危機?如何尋求出一條適合精工發(fā)展的道路?



  強本固基——加固本體,強化基礎(chǔ)。就是在專業(yè)技能、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要熟知要吃透;通過日常工作勤思考勤總結(jié),提高解決問題的綜合能力。其次,還要利用業(yè)主思維拓寬視覺,多觀察多思考,有意識地培養(yǎng)自己綜合評估和解決問題的能力。
  深耕篤行——對工程管理上技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)的深耕篤行,還包括經(jīng)營管理上的深耕篤行每個人都要利用好公司的這一平臺,挖掘自身資源和優(yōu)勢做好由內(nèi)向外的深耕,由主向輔的深耕,在深耕中與精工共同收獲和分享共贏果實。”
精工五年發(fā)展戰(zhàn)略計劃在1月10日已向全體精工人闡述,對于戰(zhàn)略中各項指標(biāo)和工作要求如何從文字變?yōu)楝F(xiàn)實,這一絢麗藍圖如何繪制,是需要我們每個精工人去思考、去篤行、去落地。


 
  前行的道路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成!
  2021年我們精工人將繼續(xù)深耕監(jiān)理主業(yè),加快信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造河南精工拳頭服務(wù)產(chǎn)品,追逐屬于我們精工人更加美好的精工夢!


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